倒産と失業率は上昇します

経済学、不況に、景気循環収縮(経済活動における一般的なスローダウン)があります。不況の間、多くのマクロ経済指標が同様の方法で異なります。 生産、国内総生産(GDP)によって測定されるように、雇用、投資支出、稼働率、家計所得、営業利益、およびインフレーションは不況の間、すべて下がります。 倒産と失業率は上昇しますが。
しばしば不利なサプライ・ショックかバブル経済のはち切れることに続いて、費やすのにおいて広範囲の低下があるとき、一般に、不況は起こります。 通常、政府は、拡大のマクロ経済政策を採用することによって、不況に応じます、増加する通貨供給量などのように、政府支出を増加させて、課税を下げて。

1975年のニューヨーク・タイムズ記事では、経済統計学者ジューリアスShiskinは不況を定義するためのいくつかの経験則を勧めました。それの1つは不況のための時間における、他の経験則は忘れられました。 12カ月4の中で1.5%の失業率の増加の定義を好むエコノミストもいます。
合衆国では、米国不況の日付を入れるための権威と考えられて、一般に、全米経済研究所(NBER)のBusiness Cycle Dating委員会がそうです。 NBERは景気後退を以下と定義します。 「経済活動の重要な衰退は国中で広まりました、かなり多くの数カ月持続して、通常、実質GDPの成長、実質個人所得、雇用(非農場給料支払名簿)、工業生産、および大量の小売で目に見えます」。ほとんど一般に、アカデミー会員、エコノミスト、政策立案者、およびビジネスは不況の開始と終わりの正確なデートのためにNBERによる決断に従います。

不況は、同時に起こることができる多くの属性を持っていて、消費や、投資や、政府支出や、純輸出活動などの経済活動(GDP)のコンポーネント手段の衰退を含んでいます。 これらの概要手段は雇用レベルや、技能や、家計貯蓄率や、企業投資決定や、金利や、人口や、政府の政策などの基本的なドライバーを反映します。
エコノミストのリチャード・C.クーは、国の経済には政府予算がほとんどバランスをとっているネットの借り手とゼロでの純輸出として理想的状態の下で、ネットの貯蓄家としての家計部門と法人部門がそうあるべきであると書きました。これらの関係であるときに、不均衡になって、不況は、国内で展開するか、または他国で不況に対する圧力を引き起こすことができます。 政策反応は、バランスのこの理想的な状態に向かって経済を避けるようにしばしば設計されています。
厳しさ(10%のGDP)か長引いている(3年か4年)不況は経済不況と呼ばれます、或るものは、それらの原因と療法が異なる場合があると主張しますが。非公式の速記としてのエコノミストは時々異なった不況形について言及します、V字形の、そして、U字型で、L形をしていてW形をしている不況などのように。
不況形のRecessionsとその後の成長期には、グラフで表されると、特有の形があるかもしれません。 1974-75、1949年のW形するかダブルディップ不況、および1980-82でU字型です(不振を長引かせます)。 日本1993-94の不況はU字型でした。 韓国、香港と東南アジアは1997-98でU字型な不況を経験しました、タイの衰退の8つの連続四半期がLの形をしていた状態で呼ばれるべきですが。心理学的にする心理学的面と信用局面を編集します。 例えば、期待が展開するとその経済活動が遅くなって、会社は、雇用レベルを減少させて、投資するよりむしろお金を貯めると決めるかもしれません。 そのような期待は自己を強化する下向きのサイクルを作成できます、不況を引き起こすか、または悪化させて。8消費者信用は、経済活動の基礎となる心理的要因について説明するのに使用される経済感情「動物精気」という用語が持っている9を評価するのにおいて中古の1つの測定です。私たちがお互いに持っている信用の感覚、私たちの経済取り引きにおける公正さの感覚、および私たちの不正と不誠実の範囲の感覚について言及します。

「動物精気が干潮にあるとき、消費者が費やしたがっていなくて、ビジネスは、資本支出をしたくはありませんし、人々を雇いたがっていません」。不動産か財政的な資産価格バブルのはち切れるのが不況を引き起こす場合がある貸借対照表不況を編集します。 例えば、エコノミストのリチャード・クーは、「1990年に始まった日本の重大な不況は、貸借対照表不況です。」であると書きました。 それは日本企業にはネガティブエクイティがあった陸と株価における崩壊によって引き起こされました、それらの資産はそれらの負債よりそれほど価値があったことを意味して。 借りるよう奨励する通貨供給量のゼロ利子率と拡大にもかかわらず、会社として通常投資するのに借りるよりそれら自身の企業収益からそれらの負債をむしろ即座に支払うために選ばれた集合の日本の会社はそうします。 企業投資(GDPの主要な需要項目)は2003年に1990とそのピーク衰退の間に途方もなさ(22%のGDP)ほど下がりました。 全体的に見て日本企業は1998年以降、借り手と対照的にネットの貯蓄家になりました。 クーは、それが、この衰退を相殺して、日本がGDPのレベルを維持するのを可能にした大規模な財政面からの景気刺激(政府で借りて、費やす)であったと主張します。 彼の意見では、これは米国タイプ大恐慌を避けました。(U.S. GDPはそれで46%落ちました)。 彼は、会社がそれらの負債を即座に支払いましたが、基金を求めるわずかの需要があったので、財政政策が効力がないと主張しました。 貸借対照表不況では、負債額に従って、GDPは返済と借りられた個人貯蓄を断ちます。